系统策划阶段通过对公司物资管理的现状调研，公司计经部、物资部、财务部的共同研讨，在公司当前物资管理模式的基础上，进行了流程的梳理，管理方式的优化，共同编制了《物资管理业务解决方案》，以此解决方案为依据搭建的项目物资管理系统。

培训会上，物资设备采购中心副部长周传庆组织大家对系统的应用进行讨论， 根据系统的使用情况，后续将开展更多的系统应用专题培训。

根据公司管理要求，新开项目要全面启动项目物资管理系统的应用，合同评审、出库、入库、盘点等业务应用，均要在系统里进行，并根据系统的实际使用情况，逐步进行完善。