2018年9月8日20时58分，伴随着隆隆的鞭炮声，我公司承建的郑州豫能热电2X660MW机组工程#2冷却塔顺利封顶。      #2冷却塔的顺利封顶是继烟囱、#1冷却塔顺利封顶之后，在豫中大地拔地而起的又一座标志性建筑，同时标志着我公司承建的三大高耸构筑物均顺利完成，再次展现了我公司的综合管理实力。       冷却塔筒壁施工前项目部积极进行外观造型的策划，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员积极思考、积累经验并进行改进，始终把施工安全、质量放在首位，贯彻执行筒壁体系联合验收制度，设专人负责同条件试块的留置、养护，严格把控半径，以确保筒壁双曲线的圆顺，实现了冷却塔的安全顺利封顶，筒壁外观整体色泽均匀、内实外光、曲线流畅，得到了业主、监理及兄弟单位的一致的好评和称赞。

      金秋九月是个收获的季节，在这收获的季节里，由我项目部施工的桥梁工程于9月3日10时整体吊装***完成。                  自2018年8月24日首架T梁施工以来，我项目根据施工环境及现场情况，有针对性地制定了科学的运、架梁方案，确保按照架梁计划进行施工，期间还制定了昼夜巡查制度，换班制度，全方位盯控，确保了关键工序，关键部位、关键有效施工工期的施工。9月3日10时整，在现场人员的一片欢呼声中，***后一片T梁平稳停落在桥墩上，历时10天，***完成T梁的架设施工任务。架桥机运行操作安装***后一片预制T梁      该桥位于临汾西500kV变电站进口，位于山西省临汾市吉县屯里镇县底村西北约250m处，进站路与东侧309国道相连，为跨越大东沟河，方便施工车辆进入变电站而设。桥长81.08m。预制T梁长度25米，重量约61.3吨，共9片梁，上部结构采用3×25m预应力砼（后张）T梁,先简支后连续，全桥共分一联。单幅桥宽为2.8m，桥跨设计均为90度正交，纵坡为3.23％，横坡为双向1％，T梁约61.3t，根据现场施工条件，预制梁采用QJLY30-120型架桥机架设方案。架桥机布设及组装      桥梁工程对我公司而言具有独特的挑战性，在架梁施工中，面对架梁的任务重、运距远、安全风险高、场地***等困难，在项目经理王烽的精心组织下，我项目部充分发挥勇于探索的精神，科学组织、统筹安排、细化施工工序，不断优化施工方案，积极采取多项有效措施：严格落实班组长责任制，根据施工需要分别设立提、运、架施工作业班组，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。项目全体人员不畏辛劳、众志成城，克服重重难关，在保质保量的前提下，顺利的完成了吊装施工任务，为后续铺设的工作（挡墙、边坡、湿接缝、围栏、外包混凝土）创造了良好条件，争取了宝贵时间。8月24日首片T梁吊运         一桥横跨东西，此站进出变通途，正所谓，心有创新梦，神拓展雄风，昨日沿河洼步处，今日此处换新貌。临汾西500kV变电必将成为我公司建设史上一个标志性的起始点。“点点滴滴、造就不凡”桥梁施工记录过程 

       为促进公司各项管理制度的贯彻落实，进一步提高项目综合管理水平，强化责任担当，加大执行力度，全力以赴打赢下半年攻坚战，我公司于2018年8月28日-29日，在陕西国华锦界电厂三期项目召开项目现场观摩会暨年中生产管理会。公司领导层、项目经理、各部门负责人等共40余人参加了本次会议，会议由副总经理李玉萍主持。      本次观摩的陕西国华锦界电厂三期工程位于陕西省神木县锦界工业园，我公司负责施工的三期A标段建筑工程，合同金额为1.7亿元。主要工作内容包括：#5机组及附属系统建筑工程、厂内输煤系统建筑工程。项目部自开工以来始终坚持“高标准开工、高水平建设、高质量投产”的管理思路开展工作，狠抓工程建设，成立以项目经理为***质量责任人的组织机构，以“零事故、零伤害、零污染”为安全管理目标，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，积极沟通协调外部关系，促进项目各项工作有序进行。      观摩会上，陕西国华锦界项目经理王治国带领大家参观了主厂房、空冷柱、钢筋加工车间等施工部位。工地现场：基坑周边设置安全防护围栏、挡水沿、夜间警示灯；基坑边坡砂浆护坡，棱角分明，表面整齐美观；基坑领边步道砖，铺设平整美观；塔式起重机悬挂标志牌，醒目美观；现场标准化、规范化设置休息室、安全设施体验区、班前讲评台；各个施工区域设置责任标识牌及二维码标识牌，以便随时了解工程信息；钢筋进行分类管理，制作钢筋原材标识牌、材料仓库内材料分类管理，摆放整齐、每个观测点设置标准化保护设施，这样的施工标准得到了公司领导及其他项目经理的高度肯定，赢得了现场观摩团的集体共鸣。集体合影      年中会议上，项目经理王治国、王烽、史志广分别作了专题发言：      项目经理王治国从项目管理心得、如何处理总包关系、锦界项目的组织安排等3个方面毫无保留的分享了自己在多年施工管理工作中积累的经验，并对锦界项目下一步的工作安排进行了汇报。项目经理王治国作专题发言      项目经理王烽从项目班组化管理实施情况、劳动力的来源、劳务班组化管理实施细节、劳务一体化应注意的问题和坚持的事项、下一步工作构想等5个方面对我公司目前劳务一体化管理情况进行了深入浅出的讲解。参会人员也针对劳务一体化管理进行了深入的讨论。项目经理王烽作专题发言      项目经理史志广从海外项目实地考察，经营、报价及合同，劳动力，材料及机械设备等4个方面就“海外项目施工需要注意的问题”进行专题汇报，结合大量实例分享了这几年在海外项目施工管理中积累的丰富经验。项目经理史志广作专题发言      各部门部长就上半年工作完成情况进行了汇报，并针对业务管理工作提出了具体的工作要求，希望各项目经理不断提高自身素质，以身作则，严格执行公司各项管理规定，并关注、引导新员工的成长。     会上，总经理李红兴要求公司要坚定不移的走劳务一体化管理的道路，为公司的发展壮大寻求新的经济支撑点。并提出公司下半年要加大经营力度，多渠道拓展市场，项目经理也应该在自己熟悉的领域内有意识的开拓市场。殷切的希望项目经理不断提高自身业务素养和思想意识，关注团队的成长，以身作则，坚决贯彻执行公司的各项管理制度，创造和谐、友爱、团结、具有责任担当和执行力的团队。      会议***后，董事长、党委书记赵世福作总结发言，指明了下一步我们要在火电工程、电网工程、民用工程，新能源工程等领域全方位发展，加强与现有合作单位的深度合作，为公司下一步市场发展指出了明确的方向。会上还对已经竣工项目的决算工作进行了明确的安排。同时也希望公司的中层管理团队能认真执行公司的各项管理制度，率先垂范，引导他人，全力以赴打赢下半年攻坚战。

      8月24日10时，随着钢内筒底部三通外烟道***后一道焊缝的完成，宣告烟囱钢内筒所有施工任务顺利完成业主既定节点目标。      烟囱钢内筒属于重大危险分部分项工程，具有超高、超重、施工难度大、安全风险大等特点，项目部高度重视钢内筒的施工，自烟囱外筒壁施工完毕，便积极组织人员商讨、策划钢内筒的施工方案，积极克服场地狭小、施工任务重、技术要求高等施工难题。       在公司的大力支持和项目经理的带领下，项目部全体人员不畏辛劳、并肩作战，不断改进施工工艺、提高施工质量，***终以高质量、零事故的成绩完成了烟囱钢内筒的施工任务，保证了既定施工节点目标。      在后续的施工过程中项目部全体员工将继续发扬公司“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取”的企业精神，不断加强施工管理工作，降低施工安全风险、提高施工质量，展现公司实力，提升形象。 

       山东费县项目烟囱队伍于2018年5月24日进场后，在项目部的精心管理下，短时间内熟悉、适应了施工环境，克服了夏季高温酷暑、图纸到位晚、图纸变更等众多不利因素，稳扎稳打地完成了烟囱基础浇筑工作，为烟囱后续施工创造了有利条件，得到了业主、监理以及PC方的大力认可与一致表扬。       山东费县生物电厂项目部自成立之初即响应公司劳务一体化的发展要求，结合施工现场实际情况，制定了普通建筑物劳务班组施工与特殊构筑物专业队伍施工相结合的施工模式。项目部成员大多数***次接触一线劳务作业管理，面临着工作量大、管理难度大、缺乏经验等诸多问题，为此项目部提前策划采取了以分专业为主，相互配合为辅的管理组织模式，不断加强员工的心理建设，分析劳务作业的利弊，使员工在心理上接受、适应劳务管理模式，主动管理、敢于管理，取得了良好的进展。截止目前，项目运行基本正常，主厂房已出零米，锅炉已交安。

       2018年8月1日至8月2日，内蒙古电力集团有限责任公司2018年工程建设现场观摩学习会在乌达北500kV变电站顺利举行。内蒙古电力集团有限责任公司副总经理梁景坤及部门、二级单位领导、内蒙古电力勘察设计院、内蒙送变电、电建公司等共158人参加了本次观摩会。我公司总经理李红兴全程陪同观摩学习，并与梁景坤副总经理进行了深入的交流。      乌达北500kV变电站工程位于乌海市西南26公里乌达区，气候干燥，是自治区降水***少、风沙***大的地方。自开工以来，乌达北项目部在公司领导的大力支持下，项目经理王烽带领项目管理团队团结一致，克服重重困难，历经5个月的紧张施工,得到了业主单位、监理单位等各方的认可。       本次现场观摩学习会通过照片、记录、提问、讲解的方式，让大家了解到乌达北变电站工程的建设过程、工程建设质量和安全文明施工情况，参加观摩的每一个人印象深刻，纷纷表示本次观摩学习和经验交流将促进各单位基建水平的进一步提高。      观摩会上，内蒙古电力集团公司梁景坤副总经理对该工程质量、安全文明施工进行了充分的肯定和高度的赞扬，并表示观摩会目的在于通过“示范企业”、“示范工程”引路，带动内蒙古自治区安全标准化工作的全面开展。乌达北变电站工程在项目施工中，紧紧围绕“打造精品工程和安全文明施工样板工地”的目标，坚持提前策划安全标准化管理实施重点，加强现场管理和过程监控，保证整个施工生产高质量、高标准、高效率运转。同时，希望我公司不忘初心，砥砺前行，为内蒙古自治区行业发展起到先锋带头作用。李红兴总经理陪同业主单位副总经理梁景坤进行观摩学习观摩结束后李红兴总经理与梁景坤副总经理亲切交谈生产经理李彦庆为观摩学习人员解说施工要点现场观摩人员参观35kV设备基础现场观摩人员参观220kV设备基础现场观摩人员参观电抗器基础现场观摩人员参观主控楼二层项目部人员向观摩人员介绍AR质量样板现场观摩人员参观土建专利牌、标准工艺牌成品保护施工现场风貌

        我公司承建的内蒙古电力(集团)巴彦淖尔电业局红房子输变电工程以零缺陷顺利交工，并于2018年6月23日正式送电成功，我公司受到业主单位表扬。       红房子输变电工程位于内蒙古自治区磴口县乌兰布和沙漠腹地，常年风沙大，日照强烈，干旱少雨，冬期长，且交通道路为原始碎石路，经常出现流沙封路现象，材料物资运输难度极大，工期要求紧迫，各项条件十分不利。       在公司领导和业主方的信任和支持下，自2017年7月中旬项目部人员入场以来，在项目经理陈君毅领导下，项目部人员团结一心，不喊苦、不抱怨。人人做到尽职尽责，将每一道工序、每一个步骤做的尽善尽美，力争创建优质工程。项目部管理人员和现场所有人员的密切配合和共同努力，克服重重困难，高质高效地完成工程全部施工，并以零缺陷顺利交工。

       2018年6月为全国第十七个“安全生产月”，在公司的统一策划下，6月份，公司18个在建项目紧紧围绕“生命***，安全发展”的活动主题积极组织开展活动，强化了全员对安全工作重要性的认识。       项目领导班子以“安全***，预防为主”的方针为指导，成立“安全生产月”活动小组，由项目经理担任活动组长，负责督导活动的开展，及时召开“安全生产月”活动动员大会，传达通知精神，真正做到了责任明确，逐级管理。        活动期间，各单位坚持“安全***、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实责任、深化管理、加强执法。组织项目人员进行培训教育，利用标语、宣传栏等大力宣传安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全事故案例，开展形式多样的演讲比赛、应急演练等活动，全面提高了全员的安全生产素质以及应急响应能力。对特殊岗位作业人员进行了专项培训，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。 “安全月”动员会及签字仪式 项目人员开展安全教育培训隐患排查治理活动安全知识竞赛、演讲、咨询日活动安全生产事故应急管理工作       思想认识到位，才能真正做好“安全生产月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展活动，不能直接产生经济效益，但是通过活动的开展，全员的安全生产意识提高了，安全事故下降了，对公司的有序发展和经济腾飞都将起到了保障作用。        安全工作没有终点。我们要以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，为实现公司的安全生产目标不懈努力，为进一步落实各项安全生产保障措施，推动公司安全生产形势的稳定创造良好的条件及环境。  

      厉兵秣马铸利剑，枕戈待旦竞风流。     7月8日，河南二建筑发展公司为期9天的新员工入职培训***结束，来自全国各地的70名英才踏上新的征程，正式开启了与河南二建发展公司共创未来的职业生涯。      公司董事长赵世福、总经理李红兴、副总经理李玉萍出席了新员工迎新典礼。总经理李红兴代表公司对新员工的加入表示真诚的欢迎，对公司的整体架构及综合发展情况进行了简要的介绍，对公司的用人观念进行了讲解并提出对新员工的殷切希望：要继续保持学习激情，善于学习新知识、新技能；要尽快地熟悉环境、适应生活、进入角色。同时，勉励大家在河南二建发展公司这个大舞台上，施展才华、实现自己的理想，为企业带来新思维、新气象、新活力。      随后，公司董事长赵总在发言中讲到，大家的“***起跑线”求学生涯已经结束，希望大家认真的对待人生的“第二起跑线”工作阶段，并指出在这个新的征途中大家都是平等的，希望大家以勤奋为工作准则，常怀感恩之心，要在工作生活中不断锻炼自己的***品质；在公司的繁荣发展过程中秀出自己别样精彩的人生，也希望大家都可以尽快锻炼成为独当一面的职场精英。      本次培训为期9天，分为户外拓展训练和公司内部培训两个阶段。内部培训阶段公司人力资源中心、信息中心、质量技术中心、安全中心等部门先后从公司规章制度、人力资源管理制度、专业知识技术讲座和各部门管理规定等方面，进行了深入浅出的讲解和介绍。让大家对公司发展现状、未来发展规划、产业结构、企业精神、企业价值观、安全生产管理等各方面有了系统的认识。课堂上大家认真听、仔细记，幽默风趣的讲解，不时令大家响起阵阵掌声。感谢各位导师的精彩讲演      为期两天两夜的素质拓展训练采取半军事化管理模式，旨在增强新员工之间的相识相融，培养团队协作能力、沟通能力、执行力、积极主动性和奋发意识，同时让新员工在精心设计的项目中感受团队凝聚力、集体荣誉感，加强企业归属感，从而不断提高个人综合素质，***终以崭新的面貌迎接新的挑战。半军事化管理信任背摔 穿越电网***高空断桥 万里长城毕业墙      近年来，河南二建筑发展公司为“想干事、能干事的员工”提供了更为广阔的平台，全力做到让忠诚企业的骨干人才业务上有进步，经济上有保障，心灵上感温馨，聚集业内英才，共谋企业发展。随着河南二建发展的不断壮大，品牌及社会影响力的不断提高，将会吸引更多全国各地高等人才。      入职培训的***结束，意味着大家将开启人生新的篇章，希望新同事们能够快速进入工作状态，牢记“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取”的企业精神，赢在人生的第二次起跑线上。祝福各位新同事在二建发展的职业生涯有一个良好的开端，我们也期待着这股新鲜的血液能与发展公司同成长，共繁荣。青春风暴即将来袭

      为庆祝中国***党建党97周年，6月28日下午，河南二建发展公司组织开展了以“不忘初心跟党走，永远关心下一代”为主题的献爱心活动，公司党委副书记李春亮带领公司近20名党员代表、入党积极分子前往新乡市凤泉区“阳光村”，对孤儿院里的孩子们进行关怀慰问。       据了解，新乡“阳光村”建于2004年7月，位于新乡市凤泉区鲁堡村，“阳光村”收养的大部分都是父母一方或双方服刑而其他亲友又没有能力抚养或家庭特别困难的孩子。目前为止，阳光村已经陆续收养了100多个孩子，***小的只有2岁，***大的已经在读大学。他们非亲非故，却将彼此看作兄弟姐妹，而撑起家中一切的是他们共同的“奶奶”——现已67岁的丁巧荣。14年来，丁奶奶拒绝收取任何现金捐赠，一直用她全部的财力与精力守护着“阳光村”，连春节都不曾回家。对她而言，这些孩子就是她的家人，“阳光村”便是他们共同的家。孩子们在丁奶奶的照顾和社会各界爱心人士的关爱下健康的成长着。       当得知“阳光村”急需米面油，洗涤等日常用品的消息时，公司立刻组织党员代表为孩子们送去了米、面、油、牛奶、洗衣液、洗发水等生活必需品。慰问现场，党员代表一行参观了孩子们学习、就餐、住宿环境，了解了孩子们的家庭背景及目前的生活状况，不少党员都因孩子们的痛苦经历潸然泪下，同时也对阳光孤儿院的创立者丁巧荣以及其他为孩子们默默付出的工作人员肃然起敬，并鼓励孩子们坚强面对生活、好好学习，长大以后做对国家和人民有用的人。       慰问结束后，组织党员代表以集体宣誓的方式，重温入党誓词。在鲜红的党旗下，全体党员佩戴党徽，举起右手、握紧拳头，庄严宣誓，重温入党宣誓时的庄严承诺和坚定决心，在党旗下接受心灵的净化和洗礼，牢记***党员的政治责任和历史使命，不断保持***党员的先进性，以更加饱满的热情投身各自工作，切实发挥***党员的先锋模范作用，永葆***党员的政治本色。

       恒逸实业（文莱）PMB石油化工项目煤电站工程位于文莱达鲁萨兰国大摩拉岛，该岛位于斯里巴加湾市东北约20km处。恒逸文莱PMB石油化工项目是文莱近几年***大的单一外商投资项目，一期总投资额约34.45亿美元。      该项目为800万吨级的石油炼油项目，由浙江恒逸集团有限公司旗下的上市公司恒逸石化和文莱财政部全资设立的主权基金（SDC）合资建设，预计2018年年底投产。此项目是首批列入“一带一路”重点建设的项目，备受中国政府和文莱政府两国元首的高度重视。      大摩拉岛四季温度变化小，年平均温度：38.5℃；日平均湿度约85%，年平均降雨量：2932mm，是典型的热带雨林气候。      本工程电厂采用的是分段母管制电厂，一号机组发电要求几台机组全部土建工程都得结束，土建现场施工必须全面开花同时进行才能满足要求。由于前期我项目部对母管制电厂特点认识不足，土建工作严重滞后，现场形势比较被动，面临巨大的工期压力。2018年春节之后，根据业主恒逸及总包单位中机国能所定工期，要求要在5月底前我单位完成合同范围内综合管架基础施工、1#主厂房墙面及屋面板彩板封闭等任务。我项目部团结一致，精心组织，充分发扬“吃三睡五干十六”的精神，敢打敢拼，在确保安全的前提下努力抢工期保进度。期间克服了气温高紫外线照射强、空气湿度大蚊虫多等恶劣自然环境所带来的人员不适应，主厂房钢结构吊装高风险管理、雨天施工难度大、工程设计突然变更、物资设备海运运输时间长、人员不好组织、对石化行业施工认识不足等巨大困难。在我公司高层领导以及公司各部门的通力配合下，文莱项目部终于及时扭转了现场的被动局面，功夫不负有心人，终于在5月底完成既定节点目标。      在“二季度高层推进会”期间，充分展示了河南二建发展公司文莱项目部立强无息、稳健进取的企业精神，受到了业主恒逸高层及中机国能高层的充分肯定。      本次受到总包单位中机国能的表扬，是对文莱项目部的鼓励更是鞭策，在接下来的工作中，我项目部将继续努力，进一步强化各项管理措施，提升管控水平，努力做好土建转序交安以及工程收尾工作，同时也为我公司后续开拓海外市场赢得良好口碑!